大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下跨国并购的法律风险案例分析的问题，以及和2020年著名跨国并购案例的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
一、跨国并购与国内并购的区别
1、区别在于收购标的所在地，如果是境外企业，就是跨国并购，在国内的就是国内并购。
2、前者比较麻烦，因为涉及到标的国的相关法律法规，会计制度，知识产权保护等内容，一般都是聘请标的国的投行业务人员，费用也比较大。国内并购相对容易一些，法律法规都一样。
二、跨国并购如何控制支付风险
派审计机构审查其资产负债情况以及银行存款数额，随时掌握信息，确保无风险支付。
三、跨国并购的优势
1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
2、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
3、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
4、能够迅速进入东道国并占领市场。
四、在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是
跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。
2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的
五、公司并购需要其他国家同意吗
1、在国际并购中，是否需要其他国家的同意取决于多个因素，如并购双方的国籍、所涉及的行业和市场、并购的规模和影响等。
2、一些国家可能会要求外国投资者获得政府批准或进行审查，以确保并购不会对国家安全、竞争力或其他利益造成不利影响。
3、因此，公司在进行跨国并购时，通常需要考虑并遵守相关国家的法律和规定，并与相关政府机构进行沟通和协商。
六、跨国并购案例
跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。
2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。
联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的净负债，来自于IBM对供应商的欠款，对PC厂商来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，对联想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，融资就是必须的了。在2005年3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用作收购IBMPC业务。
收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，IBM18。9%，公众流通股35。1%，其中IBM的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购IBMPC业务之用。
引入三大战略投资者之后，联想收购IBMPC业务的现金和股票也发生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，IBM持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。
二、联想集团并购IBMPC业务带来的效应
联想集团并购IBMPC业务是联想集团发展史上的一大转折点。按照并购分类的理论，联想集团此次并购属于横向并购，可以带来规模经济效应、管理协同效应、资源配置效应、科技进步效应等等。
七、跨国收购需要哪些国家批准
跨国收购需要获得目标公司所在国家的批准，以确保符合该国的法律和监管要求。此外，如果涉及到其他国家的公司或资产，可能还需要获得这些国家的批准。具体的批准程序和要求因国家而异，可能涉及到反垄断审查、外国投资审查、行业监管审批等。因此，在进行跨国收购时，需要仔细研究和遵守相关国家的法律和规定，并与当地的监管机构进行沟通和申请批准。
文章到此结束，如果本次分享的跨国并购的法律风险案例分析和2020年著名跨国并购案例的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！