大家好，今天来为大家解答供应链风险的含义及存在原因这个问题的一些问题点，包括供应链风险最显著的特性是也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
一、农产品供应链风险研究的意义
1、近些年来,由于国家对“三农”问题的重视和我国食品安全问题的发生,农产品供应链风险研究的重要性也日益凸显,农产品供应链的风险已经成为制约我国农业经济发展的一个重要瓶颈。随着电子商务的爆炸式的增长态势,我国的农村电商也高速发展,各大电商平台纷纷进入农村市场。
2、目前电子商务的手段已经很大程度的改变了我国传统农产品供应链的发展,促进了我国农产品供应链的发展。
二、供应链有哪些风险
1、分成两类，内生风险和外生风险：
2、1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。
3、2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。
4、3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。
5、4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。
6、5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。
7、6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。
8、1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。
9、2)经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。
10、3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。
11、4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。
12、5)意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。
13、建立多种信息传递渠道，加快信息流通速度，预防信息风险，通过有效的信息共享与传递，供应链上所有成员从供应链一端能够直达另一端。如果不能得到快速有效的信息，就会造成成员企业在信息不完全情况下做出错误的判断或决策。
14、通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，运用准时生产方式（JIT）、供应商管理库存（VMI）、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术，实现供应链伙伴之间的协同商务，以便用信息替代库存，降低供应链的总成本，提高供应链的竞争力。如某企业通过网站向供应商提供实时数据，使供应商了解零部件库存、需求预测及其他客户信息，更好地根据该企业的需求组织生产并按JIT配送，大多数零部件只在该企业仓库存放15分钟以内;
15、同时，该企业的客户在网上按指令配置PC，下订单5分钟后就可以得到确认，36小时以内客户订购的PC就会下生产线装上配送车。增加供应链信息的透明度，加快信息流通速度有利于提高供应链反映速度。
三、什么是供应风险
1、应该是供应商风险吧。它是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响，从而使整个供应链有受损的可能性。
2、形成供应商风险的原因可以分为客观原因与主观原因两种类型。客观原因指外部环境不利因素或者内部人的失误与设备故障等。客观原因招致的风险不是故意人为的，诸如自然灾害、经济危机、市场波动等外部原因导致的风险，决策失误、管理失当、操作不慎等内部原因导致的风险。
四、供应链安全是指什么
1、供应链安全是指确保整个供应链的风险可以被降低到最小，而不会对其中的物流、货运和存储产生严重影响或损害的一种安全概念。
2、它主要包括从供应商到客户之间所有环节，包括物流、运输、仓储、处理、核查、追踪等。供应链安全的目的是在一个安全的环境中运作，避免各种灾难性的事件的发生，以及在这些事件发生时准备应对，以减轻其对整个供应链的影响。
3、它还要求企业能够通过系统性的管理，改进技术、实施有效的安全控制措施和实施有效的安全管理，以确保供应链的安全。
五、供应链风险及防范措施
你好，供应链风险是指在供应链中出现的任何形式的风险，可能会对供应链的运作和业务产生负面影响。以下是供应链风险及防范措施：
1.供应商风险：供应商无法按时交货、产品质量问题等。防范措施包括选择可靠的供应商、建立供应商评估体系、签订合同等。
2.运输风险：运输过程中货物被损坏、丢失等。防范措施包括选择可靠的物流公司、合理安排运输路线、加强包装等。
3.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。防范措施包括定期进行市场调研、开发新产品、提高品质和服务水平等。
4.资金风险：资金链断裂、支付风险等。防范措施包括建立有效的财务管理体系、合理规划资金流、加强风险管理等。
5.自然灾害风险：地震、洪水等自然灾害。防范措施包括加强备品备件储备、选择可靠的供应商、建立应急预案等。
综上所述，供应链风险需要企业从多个方面进行防范和控制，以确保供应链运营的稳定和持续。
六、供应链企业之间可能会产生哪些风险
1、供应商的质量风险。它的产品质量之间影响下游企业的产品质量。如前不久的万科毒地板事件。供应商的供货能力。一旦供不上货就会造成下游的停产。
2、不仅是上下游之间的互动存在风险，供应链上个体的自身活动本身也存在风险。一旦其自身产生什么问题，如违法等，就会造成整个供应链的断裂。也会影响到整个供应链的声誉。
七、供应风险管理的意义
1、当今企业的竞争最终体现在供应链上的竞争，而供应链的管理，已经远远超出企业本身，它是一个涉及各级供应商，制造商，分销商，物流供应商，服务供应商，客户，企业本身的等等的网状结构，其中每一环节都环环相扣，一旦某一局部出现问题，很容易马上扩散到全局，常常牵一发而动全身。
2、企业对供应链风险进行有效的管理与控制，有助于提高供应链的运作效率，降低供应链的成本，有助于企业的持续发展。
3、所以，企业在供应链运营中一定要有风险管理意识，要有系统的风险管控措施。
关于供应链风险的含义及存在原因到此分享完毕，希望能帮助到您。